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              建筑工程項目管理特點分析

              作者: 時間:2023-11-09 瀏覽次數:212 ?【字體:    


              隨著社會法制化的不斷改善、建設體制的改革和市場運行機制的不斷完善,我國建筑工程管理方法的智能化構建體系正在不斷進步和走向成熟。這種進步和成熟不僅體現在建筑工程項目管理的特點上,還體現在工程管理的智能化構建上。

              一、建筑工程項目管理的特點

              建筑工程項目管理具有明確的目標性。每個工程項目都有明確的建設目的,明確的工期和投資限額要求,以及明確的質量和功能標準。為了確保項目的順利完成,項目管理需要在這些限制條件下進行。

              建筑工程項目管理還具有明確的責任性。這首先體現在簽訂嚴謹合理的工程建設合同上,合同明確了項目管理各方的責任和義務,并且在項目實施過程中,各方需要根據合同履行各自的責任。

              此外,項目管理當事人在組建項目管理組織機構時,需要根據實現目標任務的需要設置部門和崗位,并明確各自的職責、權利和任務。這確保了項目管理的有效性和高效性。

              建筑工程項目管理的復雜性也是其特點之一。項目管理是對項目發展周期全過程的管理,涵蓋了項目的各個階段,如項目選擇、論證、決策,到項目的設計、招標投標、建筑安裝,再到項目運營后的評估。每個階段都有各自的特點和要求,因此項目管理需要具備跨學科、跨領域的管理能力。

              此外,由于工程建設項目的一次性和固定性,使得項目設計單一,不能像一般的工業產品那樣成批生產。同時,工程施工受氣候、水文、地質等因素影響較大,因此項目管理需要考慮這些因素并進行相應的調整。

              最后,建筑工程項目管理具有科學性。項目管理以系統理論為理論基礎,并認為項目管理系統是一個開放的系統。為了實現系統的目標,項目管理需要對系統進行動態的調整控制。同時,現代化的、科學的項目管理組織能夠確保組織的高效運行和資源的合理配置。

              二、工程管理智能化構建

              為了進一步提高工程管理的效率和效果,智能化構建是必要的。

              1、組織保證制度的建立是關鍵。實現目標管理,進行目標分解并逐層落實責任是一種有效的方法。通過制定各分部分項工程的質量控制程序和建立信息反饋系統,可以定期開展質量統計分析并掌握質量動態。此外,采取各種不同的途徑和現代化的管理思想和方法也是必要的。

              2、在物資管理方面,需要建立一套完整的物資質量保證體系。供應商的選擇應在有信譽的廠家中進行,以確保材料和設備的品質。此外,應進行物資檢驗并做好檢驗記錄。對于進場的材料和設備,應及時進行驗收并填寫《綜合驗收單》。這些記錄將為質量追溯性管理提供重要的信息。

              3、在施工過程中,應堅持一系列嚴格的管理制度。技術交底制度、材料進場檢驗制度、樣板引路制度以及過程三檢制度等都是確保施工質量的必要措施。通過技術交底制度,技術部門可以編制有針對性的施工組織設計或方案并采用新設備、新材料等。材料進場檢驗制度可以確保使用的材料符合國家規范要求并經過抽檢合格。樣板引路制度可以統一操作要求和明確質量目標。最后的過程三檢制度可以確保施工過程的連續性和穩定性。

              隨著法制化不斷改善、建設體制的改革和市場運行機制的不斷完善,我國建筑工程管理方法的智能化構建體系正在不斷進步和走向成熟。通過明確的項目管理特點和管理制度的智能化構建,我們可以更好地應對建筑工程管理的挑戰并推動其向更高的水平發展。



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